La aplicación de un IVA superreducido para la tecnología sanitaria ayudaría a salir del estado de obsolescencia tecnológica en el que nos encontramos actualmente: el sector de salud no factura IVA y tener que soportarlo teniendo en cuenta la necesaria inversión en tecnología supone un coste extra altísimo e injusto; por ello, desde la Fundación IDIS consideramos que esta estrategia redundaría en facilidades para la adquisición de equipamiento tecnológico renovado. Es complicado seguir el ritmo de innovación, pero solo apostando por mejorarla podremos conseguir una mejor prevención de patologías o diagnósticos. Por ello, la creación de un mapa de recursos…

El sector sanitario privado atiende hoy a 11 millones de personas (contando con los mutualistas): si se desprecian esos datos para la estrategia de digitalización, se está dejando fuera del sistema a más del 20% de la población española, creándose de inicio un sesgo que conllevará arrastrar las ineficiencias que hoy tenemos y a las que es clave hacer frente para una mejora de la atención real. Los beneficios de la implantación de sistemas de información, a través de los cuales se puedan compartir los datos de salud de los ciudadanos -siempre con su autorización y respetando la privacidad de…

Si bien se deroga la Ley 15/1997 sobre nuevas fórmulas de gestión, incorpora su contenido íntegro al artículo 47 de la Ley General de Sanidad del año 1986, lo cual refuerza su conveniencia. No obstante, añade la preferencia de gestión sanitaria pública directa para las entidades sanitarias y sociosanitarias del Sistema Nacional de Salud, lo cual, desde la perspectiva de la Fundación IDIS, es un error, dada la falta de flexibilidad y demostrada ineficiencia -según múltiples estudios contrastados- del modelo de gestión directa (administrativa) frente otras fórmulas de gestión pública de la sanidad o a los modelos de gestión privada.…

La Fundación IDIS considera totalmente acertados los objetivos del proyecto, uno de los incluidos en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, dado que están en sintonía con los principios contemplados por la propia Fundación en su Manifiesto por una mejor Sanidad, y que se resumen en implementación de la medicina personalizada de precisión en condiciones de equidad, promoción del desarrollo de terapias avanzadas a través de alianzas entre sectores, aprovechamiento de los datos a través de un sistema innovador e impulso de la transformación digital de la asistencia sanitaria. Contar con la industria farmacéutica, las empresas de tecnología sanitaria,…

No aceptar el papel de la sanidad privada es dar la espalda a la realidad, ya que este sector lleva a cabo una actividad asistencial muy significativa -al descargar notablemente tanto la presión financiera como la demanda asistencial y las listas de espera asociadas- y es propietario de casi el 40% de los recursos sanitarios del país. El sector sanitario privado dispone de una dotación de 441 hospitales en España, lo que representa el 56% del total de centros hospitalarios de nuestro país, con 50.960 camas (el 32% del total de las existentes). Tal y como muestra el Informe “Sanidad…

En este sentido, la Fundación IDIS quiere hacer público un informe específico sobre el modelo de las mutualidades que analiza su evolución y aportaciones y vislumbra las repercusiones de un hipotético cambio en el mismo. A su vez, quiere reiterar las siguientes consideraciones: El mutualismo administrativo, como mecanismo de cobertura del régimen especial de la Seguridad Social de los funcionarios del Estado, en el que los beneficiarios acceden a las prestaciones a través de su mutualidad (MUFACE, MUGEJU e ISFAS), ahorra al sistema público entre 720 y 800 millones de euros al año. Se trata de un dato incontestable extraído…

Asimismo, desea hacer las siguientes manifestaciones: Todo acto que cuestione la colaboración privada-pública tiene que estar apoyado por criterios económicos y de estabilidad presupuestaria. En el ámbito de la salud hay que apostar siempre por medidas que estén basadas en datos objetivos, contrastados y rigurosos y que tengan en cuenta a pacientes y profesionales, poniendo el acento en la eficiencia, la calidad y seguridad, el acceso, la resolución asistencial y la experiencia vivida en su contacto con el sistema. La reversión sanitaria del modelo Alzira, en concreto del hospital de La Ribera, se decidió simplemente por cuestiones ideológicas y ha supuesto…

Asimismo, desea manifestar que: La aprobación de esta medida puede colaborar a hacer realidad uno de los principios contenidos en el Manifiesto por una Mejor Sanidad de la Fundación IDIS, en el que se contempla la necesidad de implementar de forma paulatina un plan de actualización del parque tecnológico, así como de poner en marcha planes estratégicos asentados tanto en tecnologías de la información y la comunicación (TIC) como en la medicina personalizada de precisión. Consideramos muy adecuada la propuesta por parte de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria, FENIN, en relación con la ampliación de la inversión…

Por ello, una vez que no es conveniente vivir a espaldas de la realidad, desea reiterar nuevamente las siguientes consideraciones: Las consecuencias de un planteamiento de esta naturaleza serían nefastas, provocando una sobrecarga del sistema público inasumible que afectaría a la accesibilidad con el consiguiente aumento de las listas de espera y a la equidad en el acceso a la innovación.  La Fundación IDIS defiende un sistema sanitario único, colaborativo, en el que se cuente con todos los recursos disponibles, públicos y privados, para lograr la sostenibilidad y solvencia del sistema de salud en general, huyendo de demagogia y de…

En este sentido desea hacer las siguientes consideraciones: Desde la perspectiva de la oportunidad que supone este Plan para redibujar el futuro del sector, la Fundación IDIS valora positivamente que entre las 10 palancas a impulsar una de ellas corresponda a un Pacto por la ciencia y la innovación. Refuerzo de las capacidades del Sistema Nacional de Salud. Entiende asimismo, que dentro de los componentes contemplados en el Plan, aparte del estrictamente denominado Renovación y ampliación de las capacidades de Sistema Nacional de Salud, hay otros que afectan al sistema sanitario, como son la modernización de las administraciones públicas, el…

Asimismo, la Fundación IDIS quiere ponerse a su total disposición para apoyar, desde la perspectiva del sector privado, el desarrollo de la profesión médica y poner en valor su actividad. No en vano, y tal como recoge el Informe Sanidad Privada, Aportando Valor. Análisis de la situación 2020 de la propia entidad, el sector sanitario de titularidad privada emplea a 61.988 médicos, tanto en el ámbito hospitalario como extrahospitalario. Para la Fundación IDIS, el trabajo conjunto con las organizaciones y entidades de profesionales y de pacientes es esencial, motivo por el cual hoy, debido al relevo de la junta directiva…

La Fundación IDIS quiere hacer un llamamiento también a la nueva Ministra para no retrasar la puesta en marcha de medidas que permitan la adaptación del sistema sanitario a los retos que afronta el presente y que se han de resolver pensando en el futuro. Dificultades de coordinación, aumento de listas de espera y de exceso de mortalidad por todas las causas, inequidad entre comunidades autónomas, problemas de cohesión y financiación o carencias en la cooperación estratégica con el sector privado son algunos de los problemas actuales del sector, que se han agudizado con la crisis y que requieren de…

El aumento del número de contagios en las últimas semanas y el incremento de la demanda asistencial asociada, unidos a la saturación ya existente en los servicios de atención primaria, dificultarán aún más la celeridad de la campaña de vacunación, lo que hace imprescindible que se utilicen todos los recursos disponibles para que, cuanto antes, esté vacunado un mayor porcentaje de población. Es importante resaltar que la sanidad de titularidad privada cuenta con 458 hospitales, más de 12.000 centros médicos y cerca de 270.000 profesionales. Contemplar una logística dinámica que sume voluntades y esfuerzos para todo el proceso es clave,…